Les 4 modèles pour catégoriser l'innovation
Dans cet article, nous vous proposons plusieurs manières de caractériser et catégoriser au mieux l’innovation, en introduisant les quatre canevas les plus pertinents : le modèle de Stim, le canevas de Greg Satell, le canevas de Doblin et le canevas de Gary Pisano.
The perks of not being the leader: the case of Microsoft Teams and Slack
How has Microsoft built on the success of Slack and overtaken it with its platform Teams ? What are the benefits of this strategy, and for what type of business is it suitable?
Diversification : 3 questions à vous poser
Plusieurs raisons peuvent encourager une entreprise à diversifier ses activités. Mais le pari est risqué. Avant de vous lancer, nous vous proposons de vous poser les 3 questions suivantes pour maximiser les chances de votre entreprise de miser sur la bonne innovation.
De la conception réglée à la conception innovante
Un extrait du livre "Introduction à la conception innovante" de Marine Agogué, Frédéric Arnoux, Ingi Brown et Sophie Hooge. Les auteurs ont évoqué les exigences d’une théorie adaptée aux défis de l’innovation intensive.
Réinvention: comment faire mieux que les sessions de créativité ?
Comment optimiser les démarches d’innovation pour dépasser le simple hasard ? Comment dépasser les limites des méthodes de créativité comme le brainstorming, l’atelier de créativité, la boîte à idées, etc…
Apple: “Master of innovation” or “Master of perfection”?
How Apple built its Game Changer reputation through its innovations in its early years, and how it has shifted towards pursuing perfection instead of innovation.
HBR x Stim : Avant d’innover, définissez vos objectifs !
Nos profils d’ambition permettent de fournir un langage commun aux dirigeants et à leurs fonctions innovations : Game-Changer, Différenciateur, Dérisquer et Performeur.
A new approach to Techno Push – how to not waste your effort on the latest tech trends
What is Techno Push? What are the common bad practices? How to unleash the potential of this solution?
L’intrapreneuriat - un outil pour favoriser l’innovation
Quel pilotage ou management de l’innovation permet de favoriser l’intrapreneuriat ? Quelles formes d’innovation l’intrapreneuriat permet-il de produire